Wat is de Theorie Achter Scrum?
Scrum is gebaseerd op empirisme en lean thinking. Empirisme stelt dat kennis voortkomt uit ervaring en dat beslissingen worden genomen op basis van waarnemingen. Lean thinking richt zich op het verminderen van verspilling en het focussen op de essentie.
Empirisme en Lean Thinking
Empirisme en lean thinking vormen de kern van de Scrum-theorie. Empirisme betekent dat kennis voortkomt uit ervaring en dat beslissingen worden genomen op basis van wat wordt waargenomen. Lean thinking streeft naar het verminderen van verspilling en het concentreren op de meest essentiële zaken.
Iteratief en Incrementeel
Scrum maakt gebruik van een iteratieve en incrementele aanpak om voorspelbaarheid te optimaliseren en risico’s te beheersen. Scrum betrekt groepen mensen die gezamenlijk over alle vaardigheden en expertise beschikken om het werk te doen en deze vaardigheden indien nodig te delen of aan te leren.
De Vier Formele Evenementen
Scrum combineert vier formele evenementen voor inspectie en aanpassing binnen een omvattend evenement, de Sprint. Deze evenementen zijn effectief omdat ze de empirische Scrum-pilaren van transparantie, inspectie en aanpassing implementeren.
Transparantie
Het opkomende proces en het werk moeten zichtbaar zijn voor degenen die het werk uitvoeren en voor degenen die het werk ontvangen. Bij Scrum worden belangrijke beslissingen genomen op basis van de waargenomen status van de drie formele artefacten. Artefacten met lage transparantie kunnen leiden tot beslissingen die waarde verminderen en het risico vergroten.
Transparantie maakt inspectie mogelijk. Inspectie zonder transparantie is misleidend en verspild.
Inspectie
De Scrum-artefacten en de voortgang richting de afgesproken doelen moeten vaak en nauwgezet worden geïnspecteerd om mogelijke ongewenste afwijkingen of problemen te detecteren. Om te helpen bij inspectie, biedt Scrum cadans in de vorm van zijn vijf evenementen.
Inspectie maakt aanpassing mogelijk. Inspectie zonder aanpassing wordt als zinloos beschouwd. Scrum-evenementen zijn ontworpen om verandering te stimuleren.
Aanpassing
Als enig aspect van een proces buiten de acceptabele grenzen valt of als het resulterende product onacceptabel is, moeten het toegepaste proces of de geproduceerde materialen worden aangepast. De aanpassing moet zo snel mogelijk worden doorgevoerd om verdere afwijking te minimaliseren.
Aanpassing wordt moeilijker wanneer de betrokken mensen niet empowered of zelfsturend zijn. Van een Scrum team wordt verwacht dat het zich aanpast zodra het iets nieuws leert door middel van inspectie.
Conclusie
De theorie achter Scrum draait om empirisme en lean thinking, waarbij transparantie, inspectie en aanpassing de centrale pijlers vormen. Door deze principes te volgen, kunnen teams continu verbeteren, risico’s beheersen en waarde maximaliseren. Scrum biedt een gestructureerde maar flexibele aanpak om complexe problemen aan te pakken en hoogwaardige producten te leveren.